Synergiepark InnoFase: Lef, daadkracht en doorpakken
Die mentaliteit van samen werken aan een hoger plan blijkt voorwaarde voor het realiseren van ruimtelijke kwaliteit bij zowat alle projecten die we aandoen in Gelderland. “Als verschillende partijen samen een hoger belang vooropstellen en daaraan werken is het resultaat vaak beter dan de som der delen,” constateert Chief Exploration Officer van de Agenda Stad en Op Pad-kwaliteitsluisteraar Suzanne Potjer. Dat geldt voor kleinschalige projecten, maar ook voor projecten waarbij de grootschalige industrie betrokken is, zoals Synergiepark InnoFase in Duiven.
InnoFase is een vestigingsplaats voor bedrijven in de circulaire economie. De gemeente Duiven speelde een sleutelrol in de totstandkoming ervan door het park een helder circulair profiel mee te geven. Alle bedrijven die zich hier vestigen zijn daarom in staat elkaar te vinden en te ondersteunen rondom circulaire doelen.
Bevlogen vertelt Dennis Roes van Waterschap Rijn en IJssel hoe afval hier omgezet wordt in nieuwe producten. Daarbij ontstaan allerlei bijproducten, zoals biomassa, CO2 en biogas. “De ambitie is om deze stromen onderling uit te wisselen en te verwerken als waarde (energie en grondstoffen) en deze te leveren aan de omliggende gemeente en systemen. Zo beoogt het Waterschap om het water dat in de rioolzuivering schoon is gemaakt in de regio op te vangen. Nu stroomt het naar de Noordzee, terwijl vanwege droogte lokaal opvang van water hard nodig is.”
Het realiseren van een optimale uitwisseling van energie en grondstoffen en waardecreatie op lokaal niveau gaat niet vanzelf. “Daarvoor is lef, daadkracht en doorpakken nodig,” aldus Antoinet Looman, als Heemraad actief voor het Waterschap Rijn en IJssel. Soms zit regelgeving in de weg. “Maar omdat alle partners werken aan hetzelfde hogere doel – beperken van de CO2 footprint – blijven we samen zoeken naar nieuwe oplossingen.”
Looman leerde ons dat gewoon doen soms vraagt om projecten te ontdoen van hun politieke context. “Toen de BBB binnen het waterschap aantrad als nieuwe partij wilden we niet eindeloos tijd stoppen in het definiëren van een gezamenlijke visie, een politiek gesprek dat veel tijd kost. We formuleerden een rollende agenda met onderwerpen en acties waar we elkaar in vonden, zodat we meteen aan de slag konden.” Mede heemraad Dennis Wolsink van de BBB knikt instemmend.
“Daarom ook moeten we naast projecten in het hier en nu blijvend werken aan vergezichten, aldus Yolande van der Meulen. Zij werkte mee aan het realiseren van de visie van WUR hoe een toekomstbestendig Nederland er in 2120 uit zou kunnen zien. “Omdat de stip zo ver op de horizon ligt, kun je over zo’n visie doorpraten zonder dat gesprekken politiek worden en daardoor stranden.”